為下周的開(kāi)工做準(zhǔn)備，鮮姐準(zhǔn)點(diǎn)在手機(jī)端預(yù)約口罩，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，下午兩點(diǎn)開(kāi)始預(yù)約，兩點(diǎn)零一分，口罩已經(jīng)預(yù)約滿(mǎn)了。

想想還僅存的5只一次性口罩，不知道公司開(kāi)工那天，會(huì)不會(huì)提供口罩支持。

畢竟，富士康自建口罩生產(chǎn)線，明確表示優(yōu)先員工使用，員工自然不必?fù)?dān)心自己口罩存貨的問(wèn)題了。

此外，格力、比亞迪也都開(kāi)始口罩生產(chǎn)了，雖然不一定外售，但保證自家員工的日常防護(hù)還是沒(méi)有問(wèn)題的。

作為新媒體小編一枚瞬間羨慕這些制造業(yè)公司的員工了，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，不僅要羨慕制造業(yè)，還要羨慕科技大廠的員工們。

來(lái)，我們看看有著19萬(wàn)員工的華為是怎么復(fù)工的。

先是，早早就采購(gòu)了包括口罩、洗手液、消毒液在內(nèi)的防疫物資。

然后，對(duì)每一個(gè)進(jìn)入園區(qū)的人盡可能做到不接觸式辦公，但同嚴(yán)查體溫嚴(yán)格消毒。

進(jìn)園區(qū)，安保人員biu一下：

進(jìn)大樓，二次量體溫；不過(guò)這次不是人工，而是采用紅外線體溫測(cè)試，只要你經(jīng)過(guò)體溫就已經(jīng)測(cè)過(guò)，顯示器的另一端，會(huì)實(shí)時(shí)顯示每一個(gè)經(jīng)過(guò)的人體溫：

體溫沒(méi)問(wèn)題，就可以進(jìn)入辦公大樓了。

進(jìn)入大樓之后，樓梯口掛著感應(yīng)式免洗消毒液，手伸過(guò)去就已經(jīng)進(jìn)行消毒了，什么正面搓反面搓耗時(shí)3分鐘的洗手操作不會(huì)就算了，你只需要把手伸進(jìn)去，然后拿出來(lái)就ok了。

除了感應(yīng)式免洗消毒液，大樓的每一處，隨處都有洗手液、紙巾

垃圾桶細(xì)節(jié)到使用腳踩式，盡可能避免手的接觸。

可以采用手機(jī)呼叫的電梯，即便如此，電梯每?jī)尚r(shí)也會(huì)消毒一次：

沒(méi)有窗的會(huì)議室，通風(fēng)不好暫時(shí)棄用。

為了減少接觸，不允許堂食，只能打包食用，而且排隊(duì)打包的員工，要保持1米以上的距離。

除此之外，員工每天還要線上匯報(bào)健康狀況各部門(mén)人力資源主管通過(guò)健康打卡看板獲取全量人員信息，并對(duì)人員信息進(jìn)行核準(zhǔn)迭代。

為了安全復(fù)工，公司還成立了疫情防控應(yīng)急工作組。領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)整體疫情負(fù)責(zé)；工作組負(fù)責(zé)管理和日常統(tǒng)計(jì)，執(zhí)行組負(fù)責(zé)人力物資調(diào)配以及現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督；

每個(gè)負(fù)責(zé)具體到每一個(gè)人，誰(shuí)的員工誰(shuí)負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)瞞報(bào)、謊報(bào)的情況，從個(gè)人到管理負(fù)責(zé)人都要負(fù)責(zé)。

講真，這樣一套疫情把控體系下來(lái)，估計(jì)連CEO都能鎮(zhèn)住了。不過(guò)，越嚴(yán)格才越安全不是?？偛荒芟衲承┗ヂ?lián)網(wǎng)公司，早早復(fù)工，沒(méi)能做好防控工作，最終員工確診，導(dǎo)致整個(gè)公司員工惶惶不安。所以，復(fù)工沒(méi)有問(wèn)題，但在復(fù)工的同時(shí)要做好防護(hù)工作，否則就是對(duì)員工也是對(duì)公司自己的不負(fù)責(zé)。

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