10月18日，螞上創(chuàng)業(yè)營迎來第三模塊課程。對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資成功只是第一步，如何利用資金長遠(yuǎn)發(fā)展才是決勝千里的關(guān)鍵。

• 第三模塊課程聚焦企業(yè)經(jīng)營決策以及財務(wù)管理，哈啰出行CEO楊磊首次對外分享融資后人、錢、業(yè)務(wù)和資源分配；
• 螞蟻金服財務(wù)融資部資深總監(jiān)邊卓群、螞蟻金服財務(wù)融資部研究員和中分別詳解CEO財務(wù)管理中的成本意識與現(xiàn)金流；
• 學(xué)員們還通過沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營，梳理創(chuàng)業(yè)全流程，獲取寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

【螞上創(chuàng)業(yè)營第三模塊課堂現(xiàn)場】

楊磊：“競爭的本質(zhì)是做好自己”

作為共享出行領(lǐng)域入局最晚的玩家之一，哈啰單車率先亮出“免押金”策略，短短三年時間成為行業(yè)內(nèi)的“老大哥”。

【哈啰出行聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO楊磊分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗】

作為本期課程的重磅講師，楊磊的課程可謂是干貨滿滿。這個帶著哈啰單車逆風(fēng)翻盤的傳奇創(chuàng)業(yè)者，敞開心扉向?qū)W員分享了公司實(shí)現(xiàn)從零到?，一到N的組織進(jìn)化方法論。

他認(rèn)為，公司的成功核心依賴兩套系統(tǒng)：第一套是使命愿景價值觀，即公司的組織建設(shè)，這決定了公司能走多遠(yuǎn)；第二套是專業(yè)做事的能力，決定了公司能做多大。

在他看來，CEO應(yīng)該運(yùn)用絕大部分時間用于思考組織和戰(zhàn)略以及方向，把核心團(tuán)隊成員思考戰(zhàn)略的積極性調(diào)動起來，把事情想清楚、方向認(rèn)清楚、把人用好。

【哈啰出行聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO楊磊分享組織進(jìn)化經(jīng)驗】

談到行業(yè)競爭，楊磊坦言，“競爭的本質(zhì)是做好自己，而不是打死對手”。在沒跑通商業(yè)模式前，不應(yīng)該亂花錢，而應(yīng)該專注于提升效率，降低成本。楊磊還強(qiáng)調(diào)了決定創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵的三要素，首要的是賽道，其次是團(tuán)隊，最后是時間。

傳統(tǒng)成本管理如何轉(zhuǎn)型？螞蟻金服財務(wù)資深總監(jiān)分享干貨滿滿

對于學(xué)員普遍關(guān)心的企業(yè)風(fēng)險控制問題，螞蟻金服財務(wù)融資部資深總監(jiān)邊卓群以及螞蟻金服財務(wù)融資部研究員和中的分享更加實(shí)務(wù)，側(cè)重培養(yǎng)大家財務(wù)成本意識，防范各類風(fēng)險發(fā)揮最佳的資金效益。

【螞蟻金服財務(wù)融資部資深總監(jiān)邊卓群為學(xué)員授課】

【螞蟻金服財務(wù)融資部研究員和中講授財務(wù)管理方法】

兩位認(rèn)為，在企業(yè)環(huán)境變化的同時，成本管理的重心也在發(fā)生變化，傳統(tǒng)成本管理正轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理。成本管理是企業(yè)價值管理的核心環(huán)節(jié)之一，需要納入運(yùn)營全生命周期的各個環(huán)節(jié)。

在剖析了成本管理的常見誤區(qū)和手段之后，兩位重點(diǎn)分享了螞蟻金服的成本管理實(shí)踐，有理論有模型也有鮮活案例，給學(xué)員留下深刻印象。

沙盤實(shí)訓(xùn)模擬商戰(zhàn)企業(yè)決策,不再“紙上談兵”

為了幫助學(xué)員學(xué)以致用，螞上創(chuàng)業(yè)營還啟用了獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)沙盤，全真模擬創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展歷程。學(xué)員們親自上陣，組隊模擬現(xiàn)實(shí)商戰(zhàn)，體驗創(chuàng)業(yè)過程中的高強(qiáng)度燒腦和身心壓力轟炸。

【螞上創(chuàng)業(yè)營學(xué)員分組學(xué)習(xí)和討論】

沙盤模擬過程中，有人將資產(chǎn)規(guī)模提升過億，也有人因為一個決策失誤失去大好江山……

學(xué)員們?nèi)鞒腆w驗了一把現(xiàn)實(shí)世界的公司經(jīng)營，并借此梳理創(chuàng)業(yè)道路的坑和機(jī)遇。

正如有的學(xué)員感慨，創(chuàng)業(yè)過程步步為營，從公司的組織架構(gòu)到戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、市場的研判，再到產(chǎn)品的研發(fā)和打磨、財務(wù)精確的預(yù)測和各種融資工具的使用，每一個環(huán)節(jié)都不能出錯，沙盤訓(xùn)練給大家?guī)韺氋F經(jīng)驗和教訓(xùn)。

【螞上創(chuàng)業(yè)營學(xué)員進(jìn)行沙盤模擬訓(xùn)練】

從6月螞上創(chuàng)業(yè)營開課至今，各個模塊課程環(huán)環(huán)相扣，不斷深入。既有提綱挈領(lǐng)的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)、組織進(jìn)化方法論，也有實(shí)際運(yùn)營中的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，學(xué)員們也在一次次的并肩作戰(zhàn)中，培養(yǎng)出了競爭中合作的意識。

螞上創(chuàng)業(yè)營是由螞蟻金服和小飯桌聯(lián)合推出，主要針對A/B輪創(chuàng)業(yè)公司的核心痛點(diǎn)，以解決具體問題為導(dǎo)向落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)演練。

螞上創(chuàng)業(yè)營擁有強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)隊陣容和精心設(shè)計覆蓋各模塊的商業(yè)課程，被譽(yù)為是國內(nèi)最具針對性的頂尖 CEO 創(chuàng)業(yè)營。