二零一三年，國產智能手機的發(fā)展戰(zhàn)略又一次出現了矛盾，這一次，比以前小米手機的點爆的互聯(lián)網手機出風口更為具備歷史意義。

二零一三年6月16日，華為公司在紐約公布了最新款高檔智能機Ascend P6。略遜一籌，它又為這個手機上北京、廣舉辦盛況空前的新品發(fā)布會。這款手機上僅有6.20mm薄厚，比流行的iphone5薄了一大圈，是那時候世界最薄的高檔機，華為公司給它冠于“美，是一種心態(tài)”的廣告宣傳語，自然這款手機上即便在今天依然領跑的外型，的確無愧于這一廣告宣傳語，最后借助無以倫比的長相，這款成名就與卡、熱、慢一起的手機上居然完成了二百萬的銷售量，并基本上奉獻了當初華為終端所有的盈利。

那時候國產手機有著兩方向，一個是再次做營運商定制機，那時營運商定制機還不象之后那般被別人棄之如敝履，中華酷聯(lián)四大大佬，三星蘋果摩托車等國際性大佬，全是借助營運商合同來完成大量出。另一個是轉型發(fā)展去相擁互聯(lián)網技術，先導者小米手機取得成功的生產制造了頂配廉價的互聯(lián)網手機出風口，短短的2年從零增長為年出貨量超干萬的大佬，讓人羨慕。但是不管營運商定制機，還是互聯(lián)網手機，其價錢均在2000元之內，關鍵借助“價格競爭”來進攻銷售市場，可是p6 的取得成功證實了那樣一些事兒：

1、只靠長相的目標市場是存有的

2、國產手機要是標價適度，是能夠售出高價位的

3、高檔機能夠出示高些的盈利

原先除開價格競爭，國產智能手機一樣能夠挑選根據高檔機獲得成功，獲得高盈利，窮逼一樣走上人生巔峰。

P6的取得成功最先鼓勵了余承東，華為公司此后毫不動搖的邁向了高檔線路，也就是以P6的取得成功剛開始，華為公司快速的削掉了一臺只賺30的很多中低端設備，年送貨商品快速縮編為十幾款。而方式挑選也從營運商主導，轉為全力發(fā)展電子商務方式，發(fā)展趨勢開發(fā)設計方式，另外控住營運商方式的三駕馬車，原榮譽單獨為子知名品牌，主推性價比高的互聯(lián)網手機定義，mate、P、麥芒被用來做高檔銷售市場，而營運商銷售市場的訂制業(yè)務流程，在短短的一年后，也就是到十五年就被削掉的差不多了?？墒墙吁喽鴣淼牡拇_華為公司的大取得成功，華為公司第一次不但獲得了銷量，也獲得了銷售總額，顧客業(yè)務流程快速從嬌氣包發(fā)展為現錢牛。

次之受鼓勵的自然是一眾我國的仿冒生產商，這種生產商從MP3的情況下就一直在國際性大佬的縫隙中逆勢而上，但一直不見天日，而P6的取得成功馬上鼓勵了她們，原先要是把手機做精美了，即便是別的層面薄弱點一些依然能夠取得成功，更何況對比華為公司這一理工男，大家相比她們懂營銷推廣多了，大家的方式乃至比國際性大佬更強。改弦易轍的一部分我國生產商，從剽竊P6剛開始，此后探索著新的方式，來到十五年的情況下，果真暴發(fā)了。實際不訓話

P6產生的領域構思的轉變，立在今日看來，針對全部領域的危害的確長遠，較大的成效，是把握住了智能機的日用品實質，進而讓國產智能手機應對國際性消費電子產品大佬已不那麼不堪一擊，乃至今日銷售市場是前五有其三，華為公司更變成智能機三巨頭之一。

顯而易見，此次核心理念的矛盾是有益全部產業(yè)鏈的