繼“雙十一”以后，四月八號也被手機制造商玩變成另一個電商節(jié)。

在小米雷軍公布“米粉節(jié)”對外開放限時搶購以后，華為手機榮耀與魅族手機依次公布起動“榮譽狂歡夜”和“蜜峰節(jié)”，總體目標目的性比較突出。

伴隨著小米手機產(chǎn)品系列快速擴大，“米粉節(jié)”更新小米手機新的單天市場銷售記錄并不伏筆。而本次“榮譽狂歡夜”變成趙明出任華為手機榮耀首席總裁的首場，因而深受業(yè)界關(guān)心。

小米官方數(shù)據(jù)信息顯示信息，“米粉節(jié)”當日總付款額度超出20.8億人民幣RMB，在其中銷售手機211萬部，超出二零一四年天貓雙十一服務(wù)平臺上的189萬部的 手機出貨量。另外還市場銷售了3.86萬部小米電視機、超出7.9萬部無線路由器及其超出77萬只智能產(chǎn)品機器設(shè)備。新產(chǎn)品小米插線板售出了超出24.8萬只，僅零配件的總 付款額度就超出了1.9億人民幣。

榮譽接著也公布了“榮譽狂歡夜”當日戰(zhàn)況：銷售總額超出三億美元，銷量達二百萬臺，在其中榮譽6Plus市場銷售35萬部、榮耀6市場銷售十五萬臺、開局4C市場銷售60萬臺。

魅族手機則與蘇寧易購聯(lián)合起動了“蜜峰節(jié)”。魅族手機總經(jīng)理李楠為“蜜峰節(jié)”立過總體目標：魅族手機四月八號當日總體目標兩億元，在“蘇寧手機蜜峰節(jié)”總銷售總額提升五億元。

我國智能手機行業(yè)中的正進到最終的大轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)，每家手機上公司早已了解來到這一零界點。“智能手機行業(yè)中的的市場競爭可怕得一塌糊涂”，小米雷軍前不久在接納新聞媒體訪談時曾公布判 斷。而華為消費者BG CEO余承東心態(tài)更加確立：“將來3-五年銷售市場總是剩余三大手機制造商，大部分國產(chǎn)智能手機知名品牌都是在地球上消退”。

在手機網(wǎng)絡(luò)平臺對決中，小米手機和榮譽已變成國產(chǎn)智能手機知名品牌中的兩強，而且優(yōu)點顯著。二者較為，小米手機重心點在中國銷售市場，交貨經(jīng)營規(guī)模占優(yōu)勢。而榮譽則起動了全世界擴大合理布局，除我國市場巨資資金投入外，也在全世界國外銷售市場快速合理布局。

數(shù)據(jù)信息顯示信息，對比小米手機選用小米網(wǎng)做為關(guān)鍵銷售網(wǎng)站，榮譽營銷策略更為對外開放：中國的線上平臺總數(shù)就早已從6個發(fā)展趨勢到10個，而從全世界銷售市場看來則初次朝向全世界三佛山18個我國及地域另外起動“榮譽狂歡夜”，并得到了國外12個電子商務(wù)平臺的適用。

依據(jù)榮耀官方發(fā)布的數(shù)據(jù)信息，四月八號當日，榮譽在各網(wǎng)絡(luò)平臺造就了非常好的考試成績，在其中華為商城VMALL瀏覽量創(chuàng)歷史時間新紀錄，華為公司旗靚店在天貓商城全品 類店面銷售總額第一，在蘇寧及其蘇寧易購線下推廣全國各地門店成銷冠；榮譽商品在臺灣PChome通信類目銷售總額排名第一，每售出3臺手機上，就有1臺榮譽 手機上；新加坡當?shù)貢r間16:00 VMALL Honor 4C 3分鐘售完；華為榮耀手機變成德國亞馬遜和西班牙amazon最熱銷商品，榮耀6更新了烏克蘭本地電子商務(wù)平臺Online Trade16年來手機上類單天銷售量歷史時間新紀錄。

《壹觀察》剖析覺得，小米手機從問世生效日，就飾演了傳統(tǒng)式手機上公司“顛覆者”的人物角色，從前期不被業(yè)界看中，到五年以后發(fā)展為中國市場占有率最大的手機品 牌。而華為公司則最開始剛開始轉(zhuǎn)型，對策更為堅定不移的國產(chǎn)智能手機生產(chǎn)商，依照余承東方案，華為榮耀手機知名品牌將在全世界范疇內(nèi)對比三星，而榮譽將變成全世界互聯(lián)網(wǎng)手機知名品牌。

而從現(xiàn)階段的市場競爭趨勢看來，不久問世一年半時間的榮譽在中國融合進行以后，已經(jīng)全世界拷貝起發(fā)展模式。運用小米手機因受限于手機上專利權(quán)不可以進到歐美國家等國外 比較發(fā)達銷售市場之時，榮譽憑著中國公司更為豐富多彩的專利權(quán)累積，快速進到包含英、法、德、印尼等 57 個國家和地區(qū)，在美國、法國、西班牙、荷蘭、意大利等14個我國開設(shè)了子公司，并方案于2020年上半年度涉足國外市場。二零一五年，華為手機榮耀的總體目標是4000 萬銷售量、50億美元銷售總額；在其中，國外銷售目標是完成4倍提高，做到六百萬臺。

而針對小米手機來講，受制于國外銷售市場，小米雷軍增加了智能化綠色生態(tài)合理布局，期待項目投資100家硬件配置公司來借勢小米手機發(fā)展模式。“手機上公司發(fā)展來到一定經(jīng)營規(guī)模以后，將依靠生態(tài)圈的發(fā)展，已不是賣一部手機，務(wù)必有附近銷售市場的可可塑性，是全生態(tài)圈市場競爭”，小米雷軍在接納新聞媒體訪談時注重稱。

《壹觀察》覺得，在猛烈抵抗一年以后，小米手機和榮譽也剛開始向不一樣方位開始了差異化營銷。針對小米手機而言，中國手機上提高已來吊頂天花板，手機上業(yè)務(wù)流程國外合理布局 已勢在必行。而針對榮譽而言，新掌門趙明的首次亮相取得成功，接下去將是考慮到怎樣合理布局智能化綠色生態(tài)，及其怎樣在全世界銷售市場更為“勇敢做自己”。

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