在國內(nèi)做手機(jī)芯片的廠商不少，可是做到可以與美國比肩的芯片不多。以前華為的海思芯片與高通相比，中間還差了一大截，隨著加大科研的投入，如今已經(jīng)可以與高通比肩。在某些方面，華為芯片已經(jīng)做到了自己的特色，成功抓住了消費(fèi)者心理，獲得了支持。隨著華為芯片的優(yōu)化和改進(jìn)，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸地成為這家公司的優(yōu)秀核心技術(shù)。

華為作為中國公司，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)手機(jī)芯片的突破，同時，也培養(yǎng)了許多國內(nèi)手機(jī)供應(yīng)鏈。除了芯片之外，華為移動操作系統(tǒng)鴻蒙，據(jù)說，也可以與蘋果系統(tǒng)一樣，成為一款高性能的流暢系統(tǒng)。如果最終華為的鴻蒙系統(tǒng)，也在消費(fèi)市場上，取得積極的認(rèn)可，那么，它將成為華為芯片、通信技術(shù)之外的又一大核心技術(shù)，從而構(gòu)建成為華為手機(jī)三劍客。

雖然華為手機(jī)核心技術(shù)，已經(jīng)取得了巨大的成就，也應(yīng)該看到其中的不足。比如，手機(jī)未來的生態(tài)系統(tǒng)搭建，以及手機(jī)周邊硬件生態(tài)系統(tǒng)的定位，其實(shí)是有問題的。另外，在對智能手機(jī)的發(fā)展上，我們依然可以看到她缺少變革性的東西。這對于國產(chǎn)手機(jī)而言，意味著還有許多革命性的技術(shù)，有待于國內(nèi)手機(jī)制造商去挖掘。然而在網(wǎng)上，看到不少人說，華為應(yīng)該把自己的核心技術(shù)分享給國產(chǎn)手機(jī)，一起抵制美國技術(shù)對她的限制。小編認(rèn)為，華為的核心技術(shù)，是否應(yīng)該分享給小米、OPPO等國產(chǎn)手機(jī)，應(yīng)該三思而后行。

首先，華為手機(jī)與其他國產(chǎn)手機(jī)，雖然都有一樣的國籍，但是彼此都是競爭關(guān)系。若是兩個競爭對手，在芯片、系統(tǒng)、通信能力等核心技術(shù)上，進(jìn)行過渡分享，難免會帶來一個問題就是手機(jī)的同質(zhì)化。雖然可以減少國產(chǎn)手機(jī)的生產(chǎn)成本，提高華為核心技術(shù)的銷售額，但是，這對于華為公司的手機(jī)盈利能力是不利的，同時，還會降低手機(jī)的特點(diǎn)，從而產(chǎn)生手機(jī)與手機(jī)之間過渡雷同的問題。

再則，如果華為核心技術(shù)，賣給了其他國產(chǎn)手機(jī)，這對于一個國家的科技發(fā)展也是不利的。過去的過渡引用外國技術(shù)，購買外國核心零部件，就帶來了一個嚴(yán)重的問題，使企業(yè)的科技研發(fā)能力下降，都愿意去做手機(jī)組裝、電腦組裝，卻少了對產(chǎn)品的研發(fā)投入。由此產(chǎn)生了一個結(jié)果就是幫零部件供應(yīng)商賣零件，而自身的產(chǎn)品盈利能力不足，始終無法建立自己具有全球影響力的品牌產(chǎn)品。

所以，筆者認(rèn)為，真正的國產(chǎn)手機(jī)，至少要擁有自己核心競爭力，擁有15+%科研投入，而不是依靠友商，去打造生態(tài)集成技術(shù)。如果一家國產(chǎn)手機(jī)，沒有幾樣可以笑傲同行的特色，那么，無論她是用國產(chǎn)供應(yīng)鏈，還是美國、韓國、日本的生態(tài)供應(yīng)鏈，其結(jié)果都難以逃脫被市場淘汰的厄運(yùn)。在過去的十幾年中，國產(chǎn)手機(jī)廠商有不少，為什么他們沒有走到現(xiàn)在呢？不是因?yàn)樗麄儧]有用美國的核心技術(shù)，武裝自己的產(chǎn)品，也不是他們用了太多的國產(chǎn)供應(yīng)商零部件，而是手機(jī)核心技術(shù)缺乏，沒有在科研投入上尋找到自己的亮點(diǎn)，最終被消費(fèi)者淘汰了。

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