特朗普上臺(tái)后，貿(mào)易戰(zhàn)如期進(jìn)行，中國(guó)硬剛美國(guó)關(guān)稅大棒，對(duì)等提出了34%的關(guān)稅，今早新聞顯示，特朗普政府極有可能在4月8日后對(duì)中國(guó)繼續(xù)疊加50%的關(guān)稅，有種魚(yú)死網(wǎng)破的意味，關(guān)稅對(duì)于傳感器行業(yè)也不例外，這就意味著，原產(chǎn)地為美國(guó)的傳感器，未來(lái)在中國(guó)的售價(jià)極有可能上漲100%，因此替代美國(guó)品牌的相關(guān)傳感器就顯得尤為重要，更多的中國(guó)客戶為何選擇GRAEFF（格拉）中國(guó)的產(chǎn)品完全平替美國(guó)Dynisco產(chǎn)品：

美國(guó)Dynisco的客戶選擇吳浩博士創(chuàng)建的英國(guó)GRAEFF（格拉夫）控股子公司GRAEFF（格拉夫）中國(guó)工廠制造的傳感器產(chǎn)品，可從以下幾個(gè)關(guān)鍵因素綜合分析：

吳浩博士的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與行業(yè)影響力

吳浩博士作為傳感器領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，曾主導(dǎo)美國(guó)Dynisco中國(guó)工廠的創(chuàng)建并設(shè)計(jì)出全球熱銷(xiāo)的Dynisco ECHO系列高溫熔體壓力傳感器，該產(chǎn)品在2012年即實(shí)現(xiàn)全球近2000萬(wàn)美元收益，奠定了其技術(shù)權(quán)威地位。他的豐富經(jīng)驗(yàn)（如參與多項(xiàng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定）使GRAEFF（格拉夫）中國(guó)產(chǎn)品在技術(shù)規(guī)范和市場(chǎng)認(rèn)可度上更具優(yōu)勢(shì)。

吳浩還曾主導(dǎo)多起國(guó)際并購(gòu)（如Dynisco與皓鷹的并購(gòu)），深諳全球市場(chǎng)整合策略，這為GRAEFF（格拉夫）中國(guó)的全球化布局提供了戰(zhàn)略保障。

 GRAEFF（格拉夫）的技術(shù)創(chuàng)新與環(huán)保優(yōu)勢(shì)

英國(guó)GRAEFF（格拉夫）在傳感器領(lǐng)域擁有近百年歷史，是智能型和環(huán)保型填充技術(shù)的開(kāi)創(chuàng)者，其產(chǎn)品在耐高溫、耐腐蝕等性能上具有顯著優(yōu)勢(shì)，且符合國(guó)際環(huán)保趨勢(shì)。而Dynisco的傳統(tǒng)產(chǎn)品雖應(yīng)用廣泛，但GRAEFF（格拉夫）的環(huán)保技術(shù)更貼合當(dāng)前市場(chǎng)需求。

GRAEFF（格拉夫）中國(guó)工廠（嘉興）注重?cái)?shù)字化、環(huán)保化、智能化創(chuàng)新，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與自動(dòng)化技術(shù)，提供更高效、精準(zhǔn)的測(cè)量解決方案，滿足智能制造升級(jí)需求。

資源整合與全球化布局

吳浩博士將Dynisco的制造經(jīng)驗(yàn)與GRAEFF的研發(fā)能力結(jié)合，形成技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。例如，GRAEFF中國(guó)工廠的生產(chǎn)線整合了Dynisco的成熟工藝，同時(shí)引入GRAEFF的歐洲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品兼具高性價(jià)比與高品質(zhì)。

GRAEFF的全球研發(fā)體系（覆蓋歐洲、中國(guó)等）能夠快速響應(yīng)不同區(qū)域客戶需求，提供本地化服務(wù)支持，而Dynisco客戶可能更傾向于選擇這種“全球化+本地化”的雙重優(yōu)勢(shì)。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與合規(guī)性優(yōu)勢(shì)

吳浩博士從業(yè)25年，作為全國(guó)壓力計(jì)量技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員，壓力計(jì)量專(zhuān)家，參與起草了多項(xiàng)壓力傳感器國(guó)家法定檢定標(biāo)準(zhǔn)（如JJF 1789-2019、JJG 882-2019等），使GRAEFF（格拉夫）中國(guó)的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段即符合國(guó)際及中國(guó)市場(chǎng)的嚴(yán)格合規(guī)要求，降低了客戶采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)策略與客戶信任

吳浩在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“選擇對(duì)手的高度決定企業(yè)發(fā)展”，曾以世界領(lǐng)先企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，推動(dòng)自身技術(shù)突破。這種高標(biāo)準(zhǔn)的自我要求延續(xù)到GRAEFF中國(guó)的運(yùn)營(yíng)中，贏得客戶信任。

Dynisco客戶可能因吳浩的過(guò)往成功（如Dynisco ECHO的成功案例、協(xié)助管理Dynisco馬來(lái)西亞工廠、參與美國(guó)Dynisco波士頓工廠的工作）而對(duì)GRAEFF（格拉夫）產(chǎn)生技術(shù)遷移的信任，尤其是在并購(gòu)后，GRAEFF（格拉夫）中國(guó)的產(chǎn)品線可直接對(duì)標(biāo)甚至超越原有Dynisco產(chǎn)品的性能。

GRAEFF（格拉夫）中國(guó)通過(guò)吳浩博士的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)、全球化資源整合及嚴(yán)格的合規(guī)性，成功吸引了原Dynisco客戶，其產(chǎn)品不僅在性能上具備競(jìng)爭(zhēng)力，更在智能制造和可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)下占據(jù)了市場(chǎng)先機(jī)，成為客戶轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵動(dòng)因。

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