往日國產(chǎn)智能手機(jī)巨擎國虹通信已于二零一四年撤出手機(jī)行業(yè)，而做為其長虹手機(jī)的接手者，四川長虹挪動高新科技有限責(zé)任公司也已于2018慢慢撤出手機(jī)行業(yè)。當(dāng)初紅極一時的以較長續(xù)航能力而出名的創(chuàng)維長驅(qū)動力手機(jī)上總算在2018終止了出航。到此，銷售市場上再無長虹手機(jī)。殊不知就在近期，原國虹通信方式部負(fù)責(zé)人宋光旭老先生，攜原國虹通信一部分研發(fā)部門重回智能產(chǎn)品銷售市場。該新創(chuàng)立的企業(yè)全名是：深圳君子和而不同人工智能技術(shù)技術(shù)性有限責(zé)任公司（下稱"君子和而不同"），于今年6月在深圳市進(jìn)行申請注冊，注冊資金1000萬中國人民幣，另外品牌注冊為"iDivergent"通稱"iD"，企業(yè)創(chuàng)辦人兼CEO更是原國虹通信方式部責(zé)任人宋光旭。

iDivergent CEO 宋光旭老先生

新聞記者掌握到，本次君子和而不同涉足智能產(chǎn)品銷售市場的目地，是要以一個全新升級的知名品牌進(jìn)到智能家居產(chǎn)品的時尚潮流消費行業(yè)，精準(zhǔn)定位中高檔，并以低齡化的流行消費人群所鐘愛的時尚潮流消費性智能家居產(chǎn)品為明星產(chǎn)品，其總體目標(biāo)消費人群精準(zhǔn)定位為九零后和零零后。因此，這個新企業(yè)專業(yè)聘用中國著名現(xiàn)代藝術(shù)家兼室內(nèi)設(shè)計師皇朝老先生為其設(shè)計品牌Logo，以求在發(fā)布高質(zhì)量商品的另外更授予其豐富多彩的文化底蘊(yùn)和文藝范兒氣場，以順從當(dāng)代年輕人的日用品味。

現(xiàn)代藝術(shù)家 室內(nèi)設(shè)計師 皇朝老先生

在提到企業(yè)的經(jīng)營范圍時，宋光旭老先生說到，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到最終終將邁入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時期，物聯(lián)網(wǎng)的時期規(guī)定全部的電子設(shè)備都務(wù)必具有智能化系統(tǒng)的特性，因而，智能化系統(tǒng)終將變成一個的浪潮風(fēng)靡全部領(lǐng)域。因此 ，君子和而不同將主要打造出"iD"這一潮流化的智能化知名品牌，在泛智能家居產(chǎn)品行業(yè)精根細(xì)作，生根發(fā)芽，相擁物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，迎來智能化系統(tǒng)的浪潮。企業(yè)現(xiàn)階段有著多種多樣智能家居產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造優(yōu)點，將來將逐漸發(fā)布智能手環(huán)、智能化車截ETC、無線網(wǎng)絡(luò)智能化手機(jī)耳機(jī)、智能音響、AR/VR及其智能機(jī)等泛智能家居產(chǎn)品，最后產(chǎn)生本身的一套詳細(xì)生態(tài)體系。

iDivergent 知名品牌Logo

針對線下推廣方式的打造出，宋光旭老先生進(jìn)一步論述到，線下推廣方式的代理商針對大家君子和而不同而言情感十分濃厚，有很多省部級包銷商從相遇到現(xiàn)在都超出十年的時間，可以說與這種"老友"的協(xié)作不僅是一筆做生意，更為是一種情結(jié)，而這種省包商自身也具有著非常的核心競爭力。因為近些年手機(jī)行業(yè)的慘忍市場競爭，導(dǎo)致手機(jī)制造商大規(guī)模大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今剩余的中國知名品牌關(guān)鍵為小米手機(jī)、OPPO、ViVO、華為公司，以至于很多以前從業(yè)手機(jī)代理的省包、地包，因為上下游生產(chǎn)商的陸續(xù)破產(chǎn)倒閉而失去原來商品的商標(biāo)授權(quán)，沒法得到高品質(zhì)資源。她們一方面有著與本地營運商和各品牌產(chǎn)品的協(xié)作工作經(jīng)驗，具有比較身心健康的經(jīng)營情況，有著在本地豐富多彩而堅固的方式資源，及其比較優(yōu)秀的思想境界，有利于開展發(fā)展戰(zhàn)略方面的溝通交流和協(xié)作；另一方面因為原來協(xié)作知名品牌倒閉，另外又無法得到四大知名品牌的高品質(zhì)資源，以致于一些省包因為對手機(jī)上業(yè)務(wù)流程覺得疲倦和心寒而惱羞成怒改投別的行業(yè)，而此外一些則再次在該領(lǐng)域艱辛存活。她們有工作能力卻沒有高品質(zhì)資源能夠 運行，她們有理想?yún)s沒有適合的服務(wù)平臺實現(xiàn)夢想。大家熱烈歡迎那樣的有整體實力有理想的省包商加入團(tuán)隊的方式管理體系，我們可以為她們出示具有相對性核心競爭力的商品資源，和可以與四大知名品牌開展同場競技的服務(wù)平臺，相信要是大伙兒團(tuán)結(jié)一致密切配合，必會獲得一片乾坤。共享資源、利益均沾、問鼎中原，便是大家渠道營銷策略的具體內(nèi)容。