智能手機的發(fā)展在近幾年來可以用飛速來形容，隨之而來的就是日益激烈的競爭，可以看到，當今智能手機領(lǐng)域想要占得一席之地除了在最基礎(chǔ)的硬件性能外，用戶體驗，機身設(shè)計，材質(zhì)選擇，創(chuàng)新技術(shù)等等都成為了權(quán)衡一款手機是否優(yōu)秀的標準，隨著上游供應(yīng)鏈的不斷完善與模塊化，智能手機門檻降低，小米互聯(lián)網(wǎng)線上模式的成功使得更多互聯(lián)網(wǎng)廠商也加入進來，這使得手機廠商之間的競爭更加白熱化，隨之而來的手機同質(zhì)化問題使得廠商們?yōu)榱藫屨枷M者也只有通過變相降價。

而這個時候，同質(zhì)化使得能夠凸顯差異化的唯一途徑就是技術(shù)積累，中興作為中國老牌智能手機廠商在技術(shù)積累方面的沉淀可以說是國內(nèi)非常少見的，也是其核心優(yōu)勢所在。但近幾年隨著電商的崛起使得依靠線上互聯(lián)網(wǎng)模式的手機廠商迅速崛起，不依靠硬件盈利而是通過軟件生態(tài)來增加用戶粘性，在系統(tǒng)方面更愿意傾聽消費者的感受使得手機體驗更為人性化，加上線上模式使得渠道成本更低，導(dǎo)致了中興在產(chǎn)品上雖然有著很多技術(shù)創(chuàng)新，但是似乎很難與這些互聯(lián)網(wǎng)廠商相抗衡。

不久前，中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學忠在自己的公眾號上，反思了2015年的成績。這篇文章引起了極大的關(guān)注，因為這是中興鮮見的一次公開坦承自己所面臨的局勢與亟待解決的問題。

中興開始改變了，在產(chǎn)品研發(fā)上更多的是思考用戶，聽取用戶，并理解用戶，同時也開始拓展線上渠道，并且在盈利模式等地方也做出了改變，推出了面向高端商務(wù)人士的AXON天機系列，和面向年輕、時尚人群的Blade系列。兩大系列面向不同的人群和定位，發(fā)力市場拓展，發(fā)力品牌行銷。因此，中興的基礎(chǔ)、實力、基因更能契合中國終端市場未來五年的發(fā)展?？梢钥吹街信d在產(chǎn)品策略上已經(jīng)基本拋棄了走運營商渠道的機海戰(zhàn)術(shù)，而是走針對各用戶群體，單獨研發(fā)的精品路線，就在春節(jié)臨近之際，中興又十分應(yīng)景地做了一件“小事”——優(yōu)化自主UI“Mifavor”，盡管中興只是打著“搶紅包神器”這樣一個輕松的名號，但完全針對國人需求而進行的UI調(diào)整與升級，其背后的深意卻遠不止于此。

從Mifavor新加入的搶紅包神器可以看出中興在產(chǎn)品理念中已經(jīng)從工程師思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維，在當下智能手機同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴重的情況下可以說是中興難得的機會，中興顯然已經(jīng)意識到了這點，通過優(yōu)化改善Mifavor使得Mifavor體驗更人性化，加上中興自身產(chǎn)品在設(shè)計上的豐富積累加上技術(shù)上的優(yōu)勢，也將會使得自身產(chǎn)品更具差異化，在這個同質(zhì)化越來越嚴重的智能手機領(lǐng)域，中興技術(shù)積累的優(yōu)勢將會更為明顯，轉(zhuǎn)型后的中興將會更具競爭力。

在全球渠道方面可以看出，小米魅族等手機廠商很難走出國門的根本原因就是專利技術(shù)壁壘，而在這一方面中興的優(yōu)勢就非常明顯了，經(jīng)過多年的積極布局，中興的產(chǎn)品目前已銷往全球160多個國家和地區(qū)，與230個運營商、300家渠道商有著緊密合作，在印尼，中興是LTE智能手機銷量的第1名；在印度，中興占據(jù)4G設(shè)備市場份額第1名；在俄羅斯，有超過10,000家零售門店銷售中興智能手機；在中東和非洲中興智能設(shè)備銷量年同比增長400%；在拉丁美洲，中興主流智能設(shè)備銷售額年同比增長580%。中興全球渠道能力可見一斑。

總結(jié)：曾學忠在自己的公眾號上的對于自己的反思難能可貴，就目前看來當下智能手機同質(zhì)化的問題將會隨著上游供應(yīng)鏈的完善越來越嚴重，而這對于中興來說是一個機遇，加入互聯(lián)網(wǎng)思維后的中興有著其他廠商所沒有的專利技術(shù)優(yōu)勢與獨有的全球渠道，隨著中興在產(chǎn)品理念上的不斷改變，相信總有一天中興將會成為中國的蘋果，顛覆智能手機體驗。