在過去30年間，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了連鎖零售時(shí)代、運(yùn)營(yíng)商渠道時(shí)代、線上時(shí)代、獨(dú)立店時(shí)代，共四次銷售渠道的變革，且每一次的受益方都各不相同。而第五次無疑是零售渠道變革的受益者，和各個(gè)手機(jī)新零售商家！

從今年的情勢(shì)來看，連鎖店和獨(dú)立店的份額互相擠壓，運(yùn)營(yíng)商渠道補(bǔ)貼不再、互聯(lián)網(wǎng)沖擊加劇，線上增長(zhǎng)紅利消退等，表明單一的銷售模式在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，難免遭遇瓶頸期。

因此競(jìng)爭(zhēng)也將不再局限于在線上或線下市場(chǎng)，而很多手機(jī)零售商也能感受到市場(chǎng)發(fā)生的這些變化，手機(jī)零售商想要在這場(chǎng)戰(zhàn)役中獲取勝利無疑是需要具備打通線上線下等多個(gè)渠道的能力，做到無界零售。

而更多的手機(jī)零售商面臨著除了需要在提升自身品牌形象的同時(shí)，也要加強(qiáng)與其它手機(jī)進(jìn)貨平臺(tái)的合作。廣東的唐先生就是因此，它的手機(jī)零售店現(xiàn)在不斷向天宇手機(jī)網(wǎng)，第六區(qū)，易直供等等手機(jī)批發(fā)平臺(tái)靠近，使其能不斷的有手機(jī)貨源，不僅能快速的進(jìn)到手機(jī)貨源，更是能快速的消滅庫存！

因此如何強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將成為手機(jī)零售商的發(fā)展重點(diǎn)，而占據(jù)弱勢(shì)的手機(jī)零售店將要面臨的是無疑是市場(chǎng)的大洗牌，誰能把握住這場(chǎng)機(jī)遇，目前還尚未可知！

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