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2011年—2019年，智能手機出現(xiàn)了翻天覆地的變化，指紋識別、全面屏設(shè)計、潛望式攝像頭等“黑科技”，不斷刷新著大眾的既有概念。但作為這九年間的絕對銷量霸主，三星卻不是這些“黑科技”理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖装l(fā)者，而經(jīng)常是以追隨者的面目出現(xiàn)在下一次新機大潮中。但若要談及這十年的經(jīng)典機型，三星的Galaxy系列卻又是繞不開的對象。

究其原因，恐怕和三星這家公司的行事風(fēng)格有關(guān)：垂直產(chǎn)業(yè)鏈彰顯它極強的工業(yè)能力，但其商業(yè)策略卻偏向謹(jǐn)慎，面對來自全球的競爭者，有著產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的三星選擇通過不斷迭代的方式，來將外來的“黑科技”化為己用，保持體驗優(yōu)勢。

但讓我們設(shè)想一下，如果有一天，這家公司不想通過“擠牙膏”的方式來追趕對手，而是將自己的工業(yè)潛能一口氣釋放，那它將會推出怎樣的產(chǎn)品呢？Galaxy S6系列或許能給我們答案。

三星的反思之作

2014年，三星Galaxy S5再次突破了S4保持的千萬銷量周期，但在成功背后，三星Galaxy S5的銷量動能反而受到了部分專家的質(zhì)疑。經(jīng)過彭博社的分析，相較于競爭對手iPhone 5s，Galaxy S5的銷量增速在放緩，消費者對于三星新旗艦的興趣已經(jīng)不如以往那樣濃烈。

不僅是大眾消費者，S5在核心粉絲群體也遭受到了不少非議：設(shè)計保守、缺乏創(chuàng)新……HTC One在積極地探索金屬機身、大尺寸像素和雙揚聲器，iPhone 5s也祭出了按壓指紋識別的大招，而三星卻依然沉迷在“塑料機身、高像素”的傳統(tǒng)升級策略上，其模仿iPhone 5s推出的掃描式指紋識別和“土豪金”配色更是受到了不少吐槽。

面對市場的反饋，敏銳的三星也意識到了不對勁，在S5發(fā)售幾周后，三星就發(fā)布了一則聲明，將移動設(shè)計團隊的主將調(diào)職，并將團隊成員進行了調(diào)整。在一年后，“從零開始”的Galaxy S6出爐，贏得了全球消費者的歡呼，在Galaxy S6上，我們看到了玻璃+金屬的完美結(jié)合，三星在金屬潮流中保持住了自己的特色。

而更令人震撼的，莫過于Galaxy S6 Edge的曲面屏設(shè)計，三星將玻璃與弧線運用到了極致，并且改善了Note 4 Egde的UI體驗。Edge系列的誕生，意味著AMOLED的重要特性——柔性化設(shè)計正式進入手機領(lǐng)域，并為之后的全面屏的柔性折疊封裝（COP）打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

而Galaxy S6的真正革新，則體現(xiàn)在了硬件內(nèi)部——比臺積電更早的14nmFinFET工藝，讓獵戶座7420輕松戰(zhàn)勝20nm的驍龍810；自研的UFS2.0閃存首發(fā)，讓閃存成為了安卓旗艦的硬件必備；2K AMOLED的ppi達到了驚人的557，用高分辨率的方式硬生生解決了P排列字體模糊的問題，AMOLED從此正式步入高端；三星也保留了S5上的心率監(jiān)測，開了手機健康監(jiān)測的先河。

除此之外，GalaxyS6的產(chǎn)品思路也和前任大不相同：F1.9的大光圈和光學(xué)防抖的加入，讓三星擺脫了“堆像素”的怪圈，迅速提高了Galaxy系列的拍照水平；無線充電和快速充電讓S6的續(xù)航不再被人詬病；Samsung Pay、按壓指紋的加入讓三星開始補齊以往缺失的支付生態(tài)；S6上被砍掉的防水防塵和存儲卡，也在S7上得以重現(xiàn)。

可以看出，Galaxy S6是一款三星對自家手機業(yè)務(wù)的自我審視之作，也是一款只有三星才能做出來的手機——其對于整合內(nèi)部技術(shù)之深入、接納外部理念之積極是前所未有的。三星擺脫了以往的“Copy—Paste”模式，開始根據(jù)自身的資源，來對外界功能進行有機整合，并憑借獨特的研發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)了口碑逆轉(zhuǎn)。

Galaxy S6的變革背后

Galaxy S6做出如此大刀闊斧的改動，恐怕也離不開時任三星電子副董事長，三星集團的“太子”李在镕(Lee Jae-yong)的支持。

2014年，三星董事長李健熙就因為健康問題逐漸淡出三星的實際決策層，李在镕因此獲得了更大的項目主導(dǎo)權(quán)。2016年，三星原有的全球設(shè)計總監(jiān)被換下，智能手機部門主管申宗均也被高東真接替，在這些人事任命的背后，李在镕在恐怕起到了關(guān)鍵作用。

舉個例子，三星從塑料設(shè)計轉(zhuǎn)到金屬+玻璃，其產(chǎn)線調(diào)整、機器購買的成本恐怕以十億計算，這種規(guī)模的預(yù)算大概率不會在三星移動團隊的手里，而需要更高層級的同意。CIMB集團分析師Lee Do Hoon曾表示，李在镕在接管三星集團的業(yè)務(wù)后，也在致力實現(xiàn)管理層年輕化，對比三星前后的高管變動，李在镕恐怕就是推動Galaxy變革的最大功臣。

在Galaxy S6之后，我們看到了三星的真正實力和背后不斷進取的決心：三星AMOLED屏幕成為了安卓廠商的標(biāo)配、Galaxy旗艦系列的設(shè)計也日漸精進、三星在手機影像領(lǐng)域的進步也同樣不可小覷?？梢哉f，Galaxy S6吹響了三星自我變革的號角。

三星的未來

盡管高端智能機市場的競爭日益激烈，但總體來看，三星依然有著不可小覷的優(yōu)勢：從供應(yīng)鏈的整合到研發(fā)，三星的Galaxy系列依然是極客們關(guān)注的對象，它的產(chǎn)品優(yōu)勢也依然被各大手機廠商仔細(xì)研究。

當(dāng)然，面對前所未有的市場變局，三星的公司體制無疑是一把雙刃劍：自有供應(yīng)鏈帶來了技術(shù)優(yōu)勢，可各個部門之間的溝通內(nèi)耗依然存在；等級分明的管理制度保證了任務(wù)執(zhí)行的高效，卻也阻礙了新想法的誕生。三星在2015年的變革后，保持了技術(shù)上的領(lǐng)先，但從S9開始，Galaxy系列在產(chǎn)品理念上似乎又一次走到了創(chuàng)新與保守的岔路，當(dāng)然，這也絕不是三星一家的問題，市場上的頭部企業(yè)，恐怕都在為“下一代”而發(fā)愁。

不過，至少在Galaxy S6上，我們看到了供應(yīng)鏈資源和市場策略的有機整合后產(chǎn)生的威力，不管未來如何，三星恐怕都能拿到那僅有的幾張入場券。

圖片來源：Android Authority

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