作者：格隆匯·YeahsBaby

被報(bào)道“賣”了很多次的HTC，這次，是真的賣了。

9月21日上午，HTC與谷歌共同宣布，谷歌斥資11億美元收購(gòu)HTC的部分手機(jī)業(yè)務(wù)，包括收編參與Google Pixel手機(jī)業(yè)務(wù)的HTC研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，還將獲得HTC的部分相關(guān)資產(chǎn)及非專屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

事實(shí)上，這筆買賣早已被神預(yù)測(cè)的外資們料到。早在2016年4月HTC10發(fā)布后，德意志銀行就建議HTC母公司宏達(dá)電（2498.TW）將營(yíng)運(yùn)不佳的智能手機(jī)部門打包賣掉，利用換來(lái)的現(xiàn)金專攻VR領(lǐng)域，甚至操心的連買家都直接點(diǎn)名：HTC的老伙伴Google或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

憶往昔，記憶中還是那個(gè)HTC以安卓為槍，從斜刺里殺出和好基友Google一起征戰(zhàn)天下策馬奔騰的崢嶸歲月…

? 一、HTC與它曾經(jīng)的輝煌

在智能機(jī)還沒(méi)興起的時(shí)候，遠(yuǎn)古時(shí)期有個(gè)牌子叫多普達(dá)，可能現(xiàn)在知道的人已經(jīng)很少了，當(dāng)時(shí)站在多普達(dá)背后的就是HTC，早年的HTC其實(shí)是靠做代工廠發(fā)家的，而隨著智能手機(jī)啟動(dòng)時(shí)代的來(lái)臨，HTC從幕后走向臺(tái)前，成為潮起時(shí)的帶頭大哥。因?yàn)檠酃夂?，運(yùn)氣好，技能點(diǎn)也點(diǎn)得不錯(cuò)，依靠出色的工業(yè)設(shè)計(jì)與強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，HTC順利轉(zhuǎn)型為獨(dú)立手機(jī)品牌，搭上了智能手機(jī)的早班車，推出了全球第一款Windows手機(jī)和安卓手機(jī)。

盡管沒(méi)有推出像iPhone那樣的頂級(jí)精品，但HTC緊抱安卓大腿，憑借著“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”照樣玩得風(fēng)生水起，趁著智能手機(jī)的興起坐享風(fēng)光無(wú)數(shù)。

智能手機(jī)風(fēng)潮剛起的2010-2011年，正是HTC最輝煌的時(shí)期。

2010年，HTC母公司宏達(dá)電甚至貢獻(xiàn)了臺(tái)灣四分之一的出口增長(zhǎng)。

2011年，HTC以4300萬(wàn)部出貨量榮登全球市占率第三的智能手機(jī)品牌，拿下MWC最高殊榮“2011年最佳手機(jī)公司”大獎(jiǎng)。

2011年三季度，HTC更是在美國(guó)市場(chǎng)虐過(guò)三星，蹂躪iPhone，出貨量達(dá)到570萬(wàn)臺(tái)，以22.9%的市占率成為美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的最大品牌。

而這些反映在資本市場(chǎng)上，便是宏達(dá)電的股價(jià)在2011年翻了三倍，沖破每股1300元新臺(tái)幣，市值達(dá)1.06兆新臺(tái)幣，在臺(tái)灣市場(chǎng)僅次于臺(tái)積電，并將其董事長(zhǎng)王雪紅推上臺(tái)灣首富的寶座。

就在大家津津樂(lè)道著HTC市值超越曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞之時(shí)，何人曾想，HTC會(huì)否也將從巔峰墜落。

隨著智能手機(jī)時(shí)代的全面到來(lái)，在肥美蛋糕吸引下，一大波“僵尸”，哦不，新興手機(jī)廠商迅速崛起，殺向這個(gè)彼時(shí)還是藍(lán)海的巨大市場(chǎng)，早期以小米、魅族；后期以華為、oppo、vivo等為代表的中國(guó)手機(jī)廠家以性價(jià)比、本土化、品牌等優(yōu)勢(shì)在中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)跑馬圈地，而蘋果三星等領(lǐng)先者們則日漸鞏固自身的護(hù)城河。

與此同時(shí)，曾經(jīng)靠出色的硬件設(shè)計(jì)與系統(tǒng)體驗(yàn)而脫穎而出卻沒(méi)有根據(jù)地的HTC，卻漸漸掉隊(duì)了，不僅在硬件設(shè)計(jì)上拉不開(kāi)優(yōu)勢(shì)，軟件體驗(yàn)方面上也逐漸被人趕超。

處于浪潮之巔的公司，即使什么也不做，也能被浪潮推向更高的巔峰。然而，如果新的一浪起來(lái)了，一旦沒(méi)能成功跳上新一波浪，也許就會(huì)飛得越高，摔得越慘。

巔峰之后的HTC，也只能坦然面對(duì)其慘淡的“人”生。據(jù)最近出爐的全球智能手機(jī)市場(chǎng)排行榜，HTC已經(jīng)摔出榜單前10名，市占率僅剩0.68%。同時(shí)，宏達(dá)電8月份的營(yíng)收更是腰斬加骨折，按月暴跌51.56%至30億元新臺(tái)幣，創(chuàng)下單月?tīng)I(yíng)收近13年來(lái)新低。

從2011年的巔峰時(shí)刻一路向下，宏達(dá)電的市值暴跌又陰跌到幾乎只剩當(dāng)時(shí)的二十分之一，實(shí)在讓人唏噓。

? 二、HTC大衰敗的背后

而回過(guò)頭來(lái)看，這么多年來(lái)，一開(kāi)始占據(jù)了先機(jī)，推出的產(chǎn)品似乎也都不錯(cuò)，但為何最后會(huì)落得如此結(jié)局？回看HTC，也許是尷尬的定位布局、低到塵埃的品牌營(yíng)銷、總是掉鏈子的供應(yīng)鏈等等，在一點(diǎn)一點(diǎn)把HTC拖入衰敗的泥淖。

1、品牌Quietly有余Brilliant不足

作為智能手機(jī)界曾經(jīng)的當(dāng)紅辣子雞，對(duì)技術(shù)與創(chuàng)新的追求是永無(wú)止境的，HTC也推出過(guò)不少令人驚艷的產(chǎn)品與功能。

HTC當(dāng)年的全金屬一體機(jī)身、后置指紋、雙鏡頭、雙天線設(shè)計(jì)、觸摸感應(yīng)邊框等等，都是引領(lǐng)業(yè)界潮流的設(shè)計(jì)。然而這些閃光之處，作為消費(fèi)者的我們知道嗎？

有過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，HTC的廣告詞是“Quietly Brilliant”，的確，HTC確實(shí)是完美地呈現(xiàn)了Quietly，踏踏實(shí)實(shí)做事，安安靜靜做機(jī)，可終究還是差了那么點(diǎn)Brilliant。

不懂得為自己吆喝，不會(huì)把自己的優(yōu)勢(shì)傳導(dǎo)給消費(fèi)者，在產(chǎn)品差異無(wú)傷大雅的情況下，銷量怎么能拼得過(guò)會(huì)喊會(huì)唱又會(huì)跳的三星們，以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷溜得飛起的小米們呢。

即使這些新套路沒(méi)領(lǐng)悟到，用回最傳統(tǒng)的電子消費(fèi)品的精準(zhǔn)定位、高密度廣告轟炸戰(zhàn)略也是一樣玩得轉(zhuǎn)，OV兩廠還是按照以前功能機(jī)的營(yíng)銷策略，沒(méi)毛病。

2、鏈子掉個(gè)不停的供應(yīng)鏈

如果說(shuō)硬件出身的廠家在營(yíng)銷上有短板，那在供應(yīng)鏈上出的bug的鍋就完完全全得自己背了。

三星是垂直一體化的，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)有絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在終端也運(yùn)營(yíng)自己的品牌，這種既是裁判，又是球員的角色本來(lái)就應(yīng)該提防，更不用說(shuō)三星的“戰(zhàn)績(jī)”連郭臺(tái)銘都恨的咬牙切齒，先是金融危機(jī)直接切斷臺(tái)灣供應(yīng)鏈的訂單，再是2010年三星、LG、奇美電、友達(dá)都?xì)W盟追溯“操縱面板價(jià)格案”中，唯獨(dú)三星做了“污點(diǎn)證人”去告密，這種不將江湖道義，確保自身利益最大化的手法相信臺(tái)灣供應(yīng)鏈已經(jīng)是共識(shí)了，在這種背景下，還敢用三星最新的技術(shù)做旗艦機(jī)型，就是給自己挖坑跳...

三星壟斷了當(dāng)時(shí)新的屏幕技術(shù)AMOLED，意料之外情理之中的，三星把HTC狠狠地?cái)[了一道又一道、捅了一刀又一刀。當(dāng)年HTC先后推出的暢銷機(jī)型Hero和DesireHD采用的都是AMOLED屏幕，而三星卻兩番以產(chǎn)能不足為由對(duì)HTC斷供，旗艦機(jī)型斷貨，想想都覺(jué)得悲傷，心疼被坑得外焦里嫩的HTC。

以代工出身的HTC，自身并沒(méi)有掌握芯片、屏幕等核心技術(shù)，零部件均來(lái)自于第三方廠商，供應(yīng)鏈的控制力在大廠發(fā)力后日漸減弱，良品、產(chǎn)能等各種狀況層出不窮，產(chǎn)品走下坡路，那就什么都救不回來(lái)了...

彼時(shí)的同行，行業(yè)總龍頭的蘋果自然不用說(shuō)了，Tim Cook的操刀可謂堪稱完美，6天的存貨周轉(zhuǎn)率、負(fù)的運(yùn)營(yíng)成本。而同為安卓陣營(yíng)的老對(duì)手三星，因?yàn)榭v深整合的產(chǎn)業(yè)布局，手機(jī)零部件均可自產(chǎn)自銷甚至外銷，新技術(shù)、產(chǎn)能都管夠。對(duì)供應(yīng)鏈沒(méi)有控制力，產(chǎn)品就沒(méi)有持續(xù)的生命力，這就是行業(yè)殘忍的事實(shí)。

相信這一點(diǎn)，錘科的羅玉龍老師應(yīng)該是深有體會(huì)，而現(xiàn)在，行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈能有話語(yǔ)權(quán)的門檻已經(jīng)去到了年出貨千萬(wàn)臺(tái)級(jí)別的了，這已經(jīng)不是有草莽英雄的年代了。

3、定位尷尬難以放下的身段

弱小和無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是。

作為曾經(jīng)的“中華之光”，HTC似乎對(duì)歐美市場(chǎng)無(wú)比青睞，新款機(jī)型的首發(fā)地向來(lái)都是國(guó)外。同時(shí)，驕傲如HTC也更加看重高端手機(jī)領(lǐng)域，可在高手如云的高端市場(chǎng)，無(wú)論是造詣?lì)H深的蘋果，還是技術(shù)深厚的三星，想要?jiǎng)俪鏊鼈兌冀^非易事。

然而，沒(méi)有蘋果的命，卻得了蘋果的病。HTC對(duì)于中低端市場(chǎng)總有那么一點(diǎn)兒不屑一顧，且對(duì)于中低端市場(chǎng)所追求的性價(jià)比，HTC的定價(jià)也總有那么一些虛高。

而2011年下半年，悲劇開(kāi)始上演。作為安卓陣營(yíng)代表的HTC被蘋果以專利侵權(quán)為名告上法庭，接著被美國(guó)實(shí)施進(jìn)口禁令。而這些對(duì)于嚴(yán)重倚重北美市場(chǎng)的HTC而言無(wú)疑是晴天霹靂。

更致命的是，當(dāng)HTC重新把目光放回中國(guó)大陸，希望靠著中國(guó)市場(chǎng)來(lái)翻身做主時(shí)，但不料山河早已變換，中國(guó)制造已然強(qiáng)勢(shì)崛起。在拼了命小步快跑、快速迭代的國(guó)產(chǎn)機(jī)們面前，HTC不僅失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)地臺(tái)灣也成為了硬傷。要知道，在成本導(dǎo)向的純硬件領(lǐng)域，論性價(jià)比，臺(tái)灣怎么能拼得過(guò)大陸？同為硬件組合商，HTC又怎么干得過(guò)小米們？

終于，茁壯在臺(tái)灣、發(fā)光在美國(guó)的HTC只能被小米、華為等“正紅軍”們無(wú)情地淹沒(méi)，夢(mèng)碎在中國(guó)大陸。

在高端市場(chǎng)被蘋果三星占領(lǐng)，中低端份額被國(guó)產(chǎn)品牌瓜分后，先發(fā)紅利褪去的HTC節(jié)節(jié)潰敗，在重力加速度的作用下，站得多高，摔得多慘。

這也凸顯出，作為一個(gè)電子消費(fèi)品品牌，有個(gè)穩(wěn)定的根據(jù)地（穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)）有多么的重要，他能在最困難的時(shí)候保障你有個(gè)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的出貨量，讓企業(yè)扛過(guò)去，臺(tái)灣發(fā)家的HTC腹地太小，供應(yīng)鏈、終端市場(chǎng)兩頭在外的模式，看起來(lái)很美，但是一旦受到什么風(fēng)浪，一下子就過(guò)去了。

這也就不難理解，為什么歐盟這么多個(gè)國(guó)家，都沒(méi)有特別大的全球性智能手機(jī)品牌，各國(guó)分散的市場(chǎng)，沒(méi)辦法讓某個(gè)廠家迅速的上量，進(jìn)而利用規(guī)模在供應(yīng)鏈和創(chuàng)新上進(jìn)行突破，也就純純的淪為被國(guó)際品牌收割的市場(chǎng)。

短暫的先發(fā)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有把握住，行業(yè)又發(fā)展到成熟期，連蘋果發(fā)Iphone 8都沒(méi)有往年萬(wàn)人空巷的待遇了，也許果粉的腎都留給了Iphone X，但是就是不知道，這次三星敢不敢坑蘋果了。

這時(shí)候，最應(yīng)景的也許就是劉建宏老師那句：“留給HTC的時(shí)間不多了”。

? 三、那些不服的科技巨頭們

2007年6月29日，蘋果第一款iPhone正式發(fā)售，從此人類智能手機(jī)打開(kāi)了新的篇章。

喬布斯在當(dāng)年的iPhone發(fā)布會(huì)上說(shuō)：“蘋果重新定義了手機(jī)，iPhone領(lǐng)先了其他手機(jī)五年的時(shí)間，我們可以甩掉鼠標(biāo)，只用手指來(lái)使用多觸點(diǎn)控制屏幕——這個(gè)最具革命性的用戶界面”。

自從喬布斯2007年推出iPhone之后，iPhone在過(guò)去10年的累計(jì)銷售量達(dá)到了12億，這種智能手機(jī)成為了人類親密的電子伙伴，iPhone也成為了人類史上最成功的電子產(chǎn)品。

人類史上最成功的電子產(chǎn)品自然而然的就是吃完行業(yè)的巨大部分利潤(rùn)，還有蘋果那一騎絕塵的股價(jià)，而作為開(kāi)啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口，智能手機(jī)不論是硬件、還是軟件，都必然是巨頭們必爭(zhēng)之地，“FAMGA”這些巨頭們當(dāng)然有人不服，也想分一杯羹，這里就有一個(gè)半失敗案例。

1、欲攻占移動(dòng)領(lǐng)域的微軟

在軟件巨頭微軟身上，有一個(gè)人盡皆知的失敗業(yè)務(wù)：智能手機(jī)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，這個(gè)靠windows、office系統(tǒng)稱霸電腦桌面互聯(lián)網(wǎng)江湖賺得盆滿缽滿的老大哥卻后知后覺(jué)了，當(dāng)老大哥反應(yīng)過(guò)來(lái)，移動(dòng)端市場(chǎng)早已被IOS和Android二分江湖，IOS有自己的iPhone就夠了，安卓則用免費(fèi)的生態(tài)系統(tǒng)慣壞了市場(chǎng)上的手機(jī)廠商。沒(méi)有人想用老大哥的WindowsPhone。

怎么辦，此時(shí)老大哥看到了從塞班系統(tǒng)向智能系統(tǒng)艱難轉(zhuǎn)型的諾基亞，更擔(dān)心這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)界巨頭將倒戈安卓陣營(yíng)。于是，心一緊牙一咬，痛失先發(fā)優(yōu)勢(shì)的微軟只能抓起硬件自己干，71.7億美金一把收了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)及相關(guān)專利，并派出了知名“特洛伊木馬”：史蒂芬·埃洛普。

當(dāng)然，后來(lái)的故事大家也都知道了。做硬件需要長(zhǎng)期的磨合與積累，一方面，做軟件的微軟與做硬件的諾基亞企業(yè)文化難以統(tǒng)一，資源整合困難。而另一方面，固步自封的微軟一開(kāi)始抱緊授權(quán)費(fèi)不放，丟掉了眾多第三方廠商的支持，而當(dāng)微軟放棄授權(quán)費(fèi)時(shí)，其它廠商們也早已懶得搭理它了。

終于，微軟的Windows Phone也成為了扶不起的阿斗。

微軟這波軟硬皆輸...

2、梅開(kāi)二度的Google

與微軟不一樣，Google是手握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的頭等艙機(jī)票的：安卓系統(tǒng)。作為全球裝機(jī)量最大的智能手機(jī)系統(tǒng)，軟件方面，google已經(jīng)贏了。

Google也動(dòng)過(guò)進(jìn)軍硬件市場(chǎng)的念想，且不說(shuō)一直在更新的Nexus和Pixel。

2012年，Google曾怒斥125億美元收購(gòu)摩托羅拉，當(dāng)然，一大原因是在于借助摩托羅拉所擁有的大量專利來(lái)對(duì)抗與蘋果漫長(zhǎng)的專利官司，最終獲得相互授權(quán)的制衡。如果沒(méi)有當(dāng)年的這起收購(gòu)，安卓手機(jī)制造商們很有可能將會(huì)為了進(jìn)入全球市場(chǎng)而付出更多的專利費(fèi)用，或者因?yàn)閷＠V訟而面臨被一些國(guó)家禁止銷售的局面。

但是，另一方面，Google顯然也沒(méi)能整合好摩托羅拉的硬件資源，錯(cuò)過(guò)了把自己發(fā)展為另一個(gè)手機(jī)界霸主的機(jī)會(huì)。最終，19個(gè)月后，Google又以29億美元的價(jià)格把摩托羅拉賣給了聯(lián)想。

從交易層面，當(dāng)年 Google125億買Motorola，是包括Motorola自己的30億現(xiàn)金和10億的Tax Credits，所以成本應(yīng)該是85億美金。之后Google將Motorola的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)24億美金買給了 Arris，所以成本降為了61億美金，現(xiàn)在29億將Mobility賣給聯(lián)想，留下的絕大部分的專利部分相當(dāng)于花費(fèi)32億，Google這個(gè)交易做得不錯(cuò)了。

但直至現(xiàn)在，谷歌兩個(gè)親兒子系列也沒(méi)有做起來(lái)，只能說(shuō)有企業(yè)還是講基因的。

從巨頭軟硬結(jié)合的策略來(lái)講，目前還沒(méi)有巨頭能摸索出比較成功的策略，但是智能手機(jī)作為入口級(jí)的產(chǎn)品，隨著AI技術(shù)的發(fā)展，將來(lái)的入口價(jià)值還會(huì)躍升，試想，如果未來(lái)語(yǔ)音操控成熟了，用語(yǔ)音來(lái)調(diào)控直接呈現(xiàn)結(jié)果，那目前眾多的中間層公司會(huì)被重構(gòu)，例如同樣的訂機(jī)票，現(xiàn)在用戶還是有偏好訂票平臺(tái)的，那如果脫離了用戶，通過(guò)聲音操控直接返回結(jié)果，你說(shuō)現(xiàn)在主流平臺(tái)所謂的入口優(yōu)勢(shì)還有意義么？

入口決定生死，巨頭也還是有進(jìn)取之意的。

? 四、當(dāng)兩個(gè)loser走到了一起的時(shí)候

從智能手機(jī)廠家的角度來(lái)講，HTC已經(jīng)是loser了，如果從巨頭在智能手機(jī)的嘗試來(lái)講，Google也是loser，那兩個(gè)loser走到了一起能有什么化學(xué)反應(yīng)？

回到這次交易，在外界紛紛猜測(cè)HTC是否將徹底放棄手機(jī)轉(zhuǎn)型VR之時(shí)，宏達(dá)電并沒(méi)有把手機(jī)業(yè)務(wù)一刀砍，而是只賣掉了部分手機(jī)業(yè)務(wù)，保留了自己的品牌及2000人的手機(jī)研發(fā)隊(duì)伍，甚至，HTC還計(jì)劃在四季度推出新的旗艦款手機(jī)。

對(duì)此，可能就不得不提HTC那背后的掌門人——王雪紅，要知道，臺(tái)灣商界可是流傳著“生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅”的傳說(shuō)。作為一枚貨真價(jià)實(shí)如假包換的富二代，王雪紅的親爹正是臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)前董事長(zhǎng)、被譽(yù)為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶。

當(dāng)年，王雪紅沒(méi)有繼承臺(tái)塑的事業(yè)，也沒(méi)有向親爹要一分錢，但繼承了父親的精明英勇，在IT領(lǐng)域白手起家自己打出了一片天。如今，在社會(huì)上流傳的傳說(shuō)，還有王雪紅買下威盛與Intel大戰(zhàn)百場(chǎng)官司從而成功入局芯片江湖的故事、以及她帶著保鏢在巴塞羅那長(zhǎng)達(dá)半年之久只為向黑社會(huì)追債的傳奇經(jīng)歷。作為前首富之女，王雪華的確是一枚集勇氣、智慧與毅力于一體、有擔(dān)當(dāng)不坑爹的富二代。

在手機(jī)產(chǎn)業(yè)興起之初，王雪紅洞悉機(jī)遇創(chuàng)辦宏達(dá)電闖出一片天，在HTC手機(jī)業(yè)務(wù)跌入谷底、VR風(fēng)口來(lái)臨之際，王雪紅又開(kāi)始帶領(lǐng)HTC迎接VR時(shí)代，并且推出的AR產(chǎn)品HTC Vive一舉拿下了中國(guó)市占第一的好成績(jī)。

不過(guò)，未來(lái)是美好的，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，VR市場(chǎng)目前還在起步階段，其初期營(yíng)收只占宏達(dá)電總營(yíng)收的不到1成，而宏達(dá)電自2013年起便鮮有盈利。所以，這也許就是HTC痛賣部分手機(jī)代工業(yè)務(wù)的原因：斷臂求生，聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，以空間換時(shí)間，只為度過(guò)眼前這段黎明前的黑暗。

HTC智能手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)在走下坡，VR業(yè)務(wù)還在孵化，資金捉襟見(jiàn)肘，而HTC一直以來(lái)都是google的代工廠，在業(yè)務(wù)溝通上自然是比較順暢，如果維持這樣的現(xiàn)狀，如果哪天HTC狗帶了，google的親兒子系列的手機(jī)也要跟著狗帶，那還不如花一點(diǎn)點(diǎn)錢把團(tuán)隊(duì)買過(guò)來(lái)，奶HTC一口，別讓他狗帶了，如果將來(lái)HTC真的VR搞起來(lái)了再深度合作，而且把手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)收歸自己旗下。

這次HTC的收購(gòu)和Moto的收購(gòu)很容易讓人聯(lián)想到一起，雖然兩者都是為了強(qiáng)化google的手機(jī)戰(zhàn)略，但是當(dāng)年收購(gòu)Moto是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)強(qiáng)勢(shì)專利戰(zhàn)下的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，先整個(gè)資產(chǎn)包買下來(lái)，再分拆賣出去，留下唯一需要的專利資產(chǎn)包，當(dāng)時(shí)的收購(gòu)并沒(méi)有介入Moto的日常經(jīng)營(yíng)，那次是專利為主，團(tuán)隊(duì)為輔。

這次不一樣的地方在于，這次的收購(gòu)是以團(tuán)隊(duì)為主，專利為輔，這次的收購(gòu)直接并進(jìn)來(lái)一個(gè)成熟的手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)近2000人，平均每個(gè)人的收購(gòu)價(jià)為55萬(wàn)美金，是真的要自己上場(chǎng)擼的架勢(shì)了，即使退一萬(wàn)步來(lái)講，你覺(jué)得HTC能有啥牛逼的專利值得google買的？

專利買回來(lái)就是放著當(dāng)核彈備著，其他巨頭搞事情的時(shí)候不搞你而已，已經(jīng)有核彈了，再多一兩個(gè)洲際導(dǎo)彈是沒(méi)意義的…

因此，這次的收購(gòu)意味著google還是不放棄硬件領(lǐng)域，自己下場(chǎng)擼的戰(zhàn)略，可以預(yù)見(jiàn)，之后Pixel的發(fā)行可能會(huì)超預(yù)期的高規(guī)格...

但是還是那個(gè)邏輯，不同企業(yè)的基因是不一樣的，google的基因是開(kāi)放和技術(shù)導(dǎo)向，在硬件研發(fā)、供應(yīng)鏈管理這種臟活累活搞不搞得掂還是有待觀察…

然而，奈何google手握950億美金，花11億玩一玩也還真沒(méi)什么影響...而且坊間連段子都寫好了：谷歌這波不虛，做不好可以再賣給聯(lián)想嘛...

看到這個(gè)交易時(shí)候，不知道一種在安卓原生系統(tǒng)上做研發(fā)的智能手機(jī)廠家背后是否泛起陣陣涼意，如果google的親兒子Pixel下場(chǎng)后表現(xiàn)不錯(cuò)，那未來(lái)：

同樣是裁判又是球員的google能否還保持開(kāi)放？

安卓版本更新是否有時(shí)間差？

底層權(quán)限的開(kāi)放是否有差異化？

以前還沒(méi)有啥感覺(jué)，也就是前些天看小米mix2的發(fā)布會(huì)，看雷軍在近乎聲淚俱下的說(shuō)這個(gè)全面屏設(shè)計(jì)突破安卓設(shè)計(jì)規(guī)范的不容易，才感受到：

系統(tǒng)商對(duì)于開(kāi)發(fā)商的統(tǒng)治力是絕對(duì)的...

? 結(jié)語(yǔ)：

引用互聯(lián)網(wǎng)教父凱文.凱利的一句話：

技術(shù)都會(huì)有一個(gè)前進(jìn)的方向，我把它叫做必然，這個(gè)趨勢(shì)像重力一樣，一定會(huì)發(fā)生。

那些不能隨時(shí)代變化而變化的巨頭們，衰落不是偶然，而是將成為它們的宿命。

就產(chǎn)品而言，HTC一直是不錯(cuò)的。但問(wèn)題在于，市場(chǎng)變了，玩法變了。當(dāng)蘋果拿出AppStore整合了軟硬件資源，當(dāng)小米開(kāi)始思考如何布局智能家居，當(dāng)三星整合了硬件供應(yīng)鏈的時(shí)候，HTC還是代工廠的老套路，注定是要掉隊(duì)的。

來(lái)自時(shí)代的碾壓是最無(wú)情的，但仔細(xì)想想，諾基亞、摩托羅拉和黑莓，又有哪個(gè)不是呢？

這次google收購(gòu)HTC的代工業(yè)務(wù)，這波行業(yè)兩個(gè)loser走到了一起，如果他們沒(méi)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)還好，如果發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)，那很有可能又是行業(yè)的一次腥風(fēng)血雨了。